Kirjoittajan arkistot:Kristiina Palmgren

Luksusliiketoiminta kasvaa maailmalla mutta Suomea vaivaa asenneongelma

Kristiina Palmgren

Tiesitkö, että Eurooppa on globaali johtaja high end- sekä luksustuotteissa? Euroopan markkinaosuus on 70 prosenttia koko luksuksen maailmanmarkkinoista. Mutta kuinka suuri on Suomen osuus siitä?

Aasialaiset ihailevat Euroopan elämäntyyliä, kulttuuriamme sekä ihania brändejä. Taidokkaiden brändien ensimmäiset asiakkaat ovat olleet eurooppalaisia kuningashuoneita. Korut, laukut, hajuvedet sekä muu koristautuminen on synnyttänyt Eurooppaan korkealaatuisen käsityötaidon. Tavarat kestävät äidiltä tyttärelle tai isältä pojalle.

Mutta, mutta… Suomen high end- ja luksusbrändit? Parhaat niistä taitavat löytyä meidän insinööriteollisuuden sisältä.

Kuluttajapuolen luksusbrändejä on Suomesta melko vähän markkinoitu.  Siinä on meidän valtava mahdollisuus.

 

Rättibisnestä ja ökyveneitä?

Väitän, että meillä on asenneongelma. Jos vaatimattomuutta ihannoivassa maassamme omistaa jotain kallista, se on varmasti ökytavaraa Keskustelemme suomalaisten kesken ökyveneistä ja –taloista .. ” niillä on sellainen ökyvene, tiedäthän” .. salaperäisesti vihjailevaan tyyliin?

Tällä hetkellä kehittyvissä maissa, muun muassa Kiinassa, Intiassa ja Venäjällä on halua sekä tahtoa käyttää ja näyttää rahaa. Oma menestys näytetään rahalla ja tavaroilla.

Aliarvioiva asenteemme estää koko teollisuudenalan kehittymisen Suomessa. Olemme high end
-vaatteissa raaka-aineenviejiä. Italialaiset osaavat tehdä poromokasta vaatteita, jotka kelpaavat venäläiselle naiselle.

Miksi annamme rahojen valua Italiaan? Se on sitä “rättibisnestä” naisille, joiden aviomiehet tilaavat suomalaisia “ökyveneitä”. Ovatko asenteemme esteenä kokonaisen luksusklusterin kehittymiselle Suomessa?

Tänään Suomi on monen ulkomaisen luksusbrändin kauppakeskus. Pohjois-Esplanadi on muutaman vuoden kuluttua täynnä ihania laukku-, vaate- ja kenkäkauppoja, joista monet naiset ja miehet maailmalla unelmoivat. Haluammeko pitää ainoastaan ostoskeskuksen roolin vai myös itse luoda ja suunnitella luksustuotteita- ja palveluita?

 

Kristiina Palmgren
KM, MBA
Suomen Ekonomit Yrittäjätyöryhmän jäsen 2014-2015

Kirjoittaja on toinen osakas Greetings From Luxury Finland – Start Up yrityksessä. Yrityksen tavoitteena on kehittää suomalaisten yritysten tuotteiden sekä palveluiden jalostusastetta ja – arvoa luksusliiketoiminnassa.

Muutos ja työn ilo

Kristiina Palmgren

Suomalainen työelämä elää melkoista muutosvaihetta.  Isot yritykset siirtävät toimintojaan maihin, joissa työn tekeminen on halvempaa tai sitten lähemmäksi  asiakasrajapintaa.  Verotulojen vähentyessä, julkishallinnon on myös kiristettävä vyötään ja sen toimintoja tulee kehittää eteenpäin.  Suomalainen kuntakartta on myös melkoisen paineen alla.

Työelämässä on nyt ”tuhannen talaan paikka”  miettiä miten isot muutokset viedään läpi. Uuden strategian jalkauttaminen on aina  taitolaji.

 

Hyvällä esimiestyöllä parannetaan työhyvinvointia

Hyvä esimiestyö ja johtaminen ovat yksi tärkeimpiä tavoitteita jokaiselle organisaatiolle. Johtajan tehtävä on huolehtia organisaation perustehtävästä ja koko työyhteisön hyvinvoinnista, mutta myös kohdata jokainen työntekijänsä yksilönä. Muutostilanteessa punnitaan myös  koko henkilöstön työyhteisötaidot.

Työhyvinvointia voidaan työyhteisössä rakentaa vahvojen arvojen ja  organisaatiokulttuurin kautta.  Muutoksen läpivienti on sitä helpompaa mitä selkeämpiä ja vahvempia ovat seuraavat osa-alueet organisaation johtamisessa. Muutoksesta ”palautuminen” uuteen tilanteeseen  on näin helpompaa.

Usein turbulenssissa työn mielekkyys ja palkitsevuus ovat  koetuksella. Vahva  esimiehen tuki sekä palaute antaa parhaimmillaan voimia viedä haastavia työtilanteita eteenpäin.

Työn ilo on myös helppo löytää alla olevista asioista!

  • Selkeät johtamiskäytännöt
  • Esimiehen tuki
  • Palaute ja arvostus
  • Työn mielekkyys ja palkitsevuus
  • Hyvä tiedonkulku ja luottamus
  • Innovatiivinen ja kannustava työyhteisö
  • Työelämän elinkaaren huomioiminen johtamistyössä

Strategisiin muutoksiin tarvittavat tunnusluvut saadaan  helposti käyttämällä Excel- taulukkoa. Strategian jalkautuksesta vastaavat aina ihmiset. Siksi muutosten läpiviennillä on väliä.  Muutos on aina mahdollisuus niin työyhteisölle kuin yksilölle.

Työn ilon johtamiselle organisaatiossa kannattaa käyttää ajatteluaikaa. Työn ilo on strateginen kysymys,  jossa  perusideana  on aina  organisaation suorituskyvyn  laadullinen parantaminen.   Työn Iloa!

 

Kristiina Palmgren

asiantuntija, urapalvelut