Avainsana-arkisto: mentorointi

Verkostoista

Sanna Kröger

Kysyin omalta Facebook-verkostoltani, millainen aihe olisi kiinnostava Ekonomien blogiin. Sain ehdotuksia: työelämätaidot, työn tulevaisuus, miten valmistautua työhaastatteluun, miksi naiset eivät pyydä yhtä hyvää palkkaa kuin miehet.  Ja kaikista vaikein: jotain henkilökohtaista.

Päätin ottaa haasteen vastaan ja kirjoittaa jotain henkilökohtaista, minua koskettanutta, vaikeasti rakennettavaa ja osaksi omasta toiminnasta riippumatonta.

Verkostoitumistaidot vahvuus

Verkoston rakentaminen alkaa jo lapsena. Koulukaverit, opiskelukaverit, harrastuskaverit. Sitran tutkimuksen ”Uuden työn valmiudet ja reitit työelämään” mukaan taitoa kannattaa kehittää: Aktiivisesti verkostoja hyödyntävät vastaajat kertovat hyötyvänsä niistä selvästi. Yli 80 prosenttia heistä on sitä mieltä, että verkostoituminen on auttanut menestymään työelämässä.

Sitran johtavan asiantuntijan Mikko Hyttisen mukaan kuitenkin vain kuusi prosenttia pitää verkostoitumistaitoja vahvuutenaan. ”Se on todella pieni luku, jos otetaan huomioon, että tulevaisuuden työmarkkinoilla korostuvat sellaiset taidot, joihin koneet ja robotit eivät kykene – eli mm. luovuus, vuorovaikutus ja verkostoituminen”, Hyttinen on todennut.

Joku, joka luottaa

Vaikutuin Suomen Mentoreiden tilaisuudessa Raija Kemiläisen puheesta, jossa hän korosti uran ja elämän alkutaipaleen helpottamista lauseella ”jokaisella meillä täytyy olla joku, joka luottaa”.

Tuossa samassa tilaisuudessa pääpuhujana oli Nokian toimitusjohtaja Rajeev Suri. Hänen puheensa aiheena oli ”Dare to dream big”. Ensimmäinen viidestä pääkohdasta puheessa oli: Take the plunge and start doing.

Puheenvuorot saivat minut miettimään oman urani käännekohtia. Kun olin 22-vuotias vastavalmistunut, esimiehen esimies sanoi minulle ”mä näkisin, että sä lähtisit täältä”. En lähtenyt, enkä antanut periksi.

Silloin minuun luotti Anttilan Purhosen Kalle. Palkkasin tehtävässäni kymmeniä asiakaspalveluhenkilöitä ja hänen antamansa neuvot muistan ikuisesti: ”Palkkaa aina hymyileviä ihmisiä, kaiken muun voit opettaa” ja ”Palkkaa aina itseäsi fiksumpia ihmisiä, silloin näytät itsekin hyvältä”.

Nykyisessä työssäni suorahakukonsulttina yritän muistaa Kallen neuvot, varsinkin tuon viimeisen, kun neuvottelen asiakkaani kanssa ehdokkaiden hyvistä puolista ja kehitysalueista ja tulevaisuudesta yhtiössä.

Verkostot apuun työnhaussa

Mainitsemassani Sitran tutkimuksessa todetaan myös, että alle neljäsosa (23 prosenttia) suomalaisista on päätynyt nykyiseen työhönsä avointa työpaikkaa hakemalla. Noin 70 prosenttia on löytänyt työtä muita polkuja pitkin. Viidesosa on lähestynyt itse nykyistä työnantajaansa ja viidesosalle on tarjottu töitä. Julkisten työnvälityspalveluiden kautta työn on löytänyt alle kymmenesosa työssäkäyvistä.

Työnhaussa verkostot merkitsevät. Tämä Duunitorin lista kertoo olennaisen siitä, miten niitä tulisi hyödyntää:

  1. Tapaa tuttujasi, ystäviäsi tai muita kontaktejasi, jotka voivat suositella sinua uuteen työpaikkaan tai esitellä sinut omille kontakteilleen.
  2. Mieti omia tavoitteitasi. Mitkä alat kiinnostavat sinua ja onko jokin yritys, jonne todella haluaisit töihin? Ota selvää, keneen sinun kannattaa ottaa yhteyttä toiveyrityksessäsi ja kuka sinun verkostostasi voisi tuntea hänet.
  3. Kysy muiden mielipidettä työhakemuksestasi ja ansioluettelostasi.
  4. Pidä verkostoasi yllä, mutta älä ole maanvaiva.
  5. Pidä kalenteria tapaamisistasi; kenet tapasit, milloin ja miten otat heihin yhteyttä seuraavan kerran.
  6. Muista, että verkostoituminen ei ole yksisuuntaista. Sinun on myös oltava valmis ja kiinnostunut auttamaan muita verkostossasi olevia.

Jokainen tarvitsee vain sen yhden, joka uskoo. Se yksi voi olla esim. mentori. Tai kriittinen ystävä, joka tukee ja opastaa. Tai joku verkostosi jäsen, joka on nähnyt kasvun ja aihion. Kirsi Piha on sanonut: ” Älä ajattele koko verkostoitumisasiaa. Ajattele vain olevasi aktiivinen tekijä. Se riittää kyllä.”

Sanna Kröger
Consultant
AIMS International Finland

Kirjoittaja toimii johdon ja asiantuntijoiden suorahakukonsulttina AIMS Finland Oyssa, joka on vuonna 1997 perustettu johdon suorahakutoimisto, ja vakiinnuttanut paikkansa yhtenä alan johtavista toimijoista niin kotimaassa kuin globaalisti. Palvelumme tukevat asiakkaitamme erilaisissa liiketoiminnan muutostilanteissa, liiketoiminnan kasvaessa tai kansainvälistyessä.

______________________________________________________________________

Kirjoitus on osa suorahaun kumppaneitamme esittelevää blogi-sarjaa.

Mentorointi on matka itseen

Matilda Hytönen

Laukun kahvat ovat nihkeät ja rispautumisvaarassa. Violetti väri vastapäisessä seinässä tuijottaa minua. Näkeeköhän tuo Starbucks-automaatilla kahvia valitseva nainen hermostukseni läpi vai miksi hän hymyilee minulle noin myötätuntoisesti? Kun kesätyöpaikkoja, saati vakituisia töitä ei ole kertynyt vielä leuhkittavaksi asti, arkipäiväisempikin bisneskohtaaminen voi käydä jännittäväksi.

Ensimmäisen mentorointitapaamisen hermostuneisuus jäi TeliaSoneran aulaan. Tilalle tulvahti valtava innostus ja tekemisen meininki.

Vauhdikkaan vuoden aikana on tavattu, tutustuttu, haastettu, myönnytty ja valaistuttu: mikään ei ole parempi tunne kuin ymmärtää aikaisemmin sumuiseksi jäänyt asiakokonaisuus aikuisten oikeasti. Mentorointi on ollut minulle pehmeä tapa tutustua uuteen maaperään, jolle olen nyt vahvasti asettanut jalkani.

Ainutlaatuisia keskusteluja ja uusia näkökulmia

Jokainen mentorointipari asettaa vuodelleen omanlaisensa tavoitteet. Tavoitteen asettaminen onkin tiedonnälkäiselle nuorelle haaste jo itsessään: minun tavoitteeni oli yksinkertaisesti oppia kaikesta kaikki!

Tunsin voimakasta tarvetta löytää tulevalle uralle suuntaa ja sitä silmällä pitäen kartoittaa omia työelämävahvuuksia; unohtamatta tietenkään aktiivista verkostoitumista. Akateemisella puolella kaipasin kandityöhön ideoita ja tietämystä henkilöstöhallinnosta. Ja tietysti myös LinkedIn oli saatava houkuttelevaksi! Lista paisui melkein yhtä paljon kuin valtionvelka.

Nuorelle ekonomin alulle mentorointiprojekti antaa parhaassa tapauksessa kokonaan uuden kulman tutultakin vaikuttavaan yritykseen – tai jopa toimialaan. Hedelmälliset ja ainutlaatuiset keskustelut eri aihepiireistä vangitsevat ajatukset pitkäksi aikaa tapaamisen jälkeenkin.

Uskon, että mentoroinnissa minuun tarttuneet parhaat käytänteet, lukuvinkit tai ajatusmallit tarjoavat tukea ja suuntaa myös tulevaisuudessa.

Mentorointi kantaa pitkälle tulevaisuuteen

Kaikkia kerrannaishyötyjä ei varmasti pysty vielä ennustamaankaan. Projektin tuoma hiljainen tieto tai satunnainen kontakti voi vasta pitkän ajan kuluttua tarjota sen seuraavan portaan eteenpäin.

Luonnollisesti mentorointi on aina uniikki projekti ja sen hyödyt vaihtelevat yksilöllisesti, mutta arvelen kaikkien lopettaneen projektin hymyssä suin. Ja varmasti jokainen on oppinut jotain uutta kiinnostuksen kohteistaan. Miksi et siis sinäkin kokeilisi?

Tuo alussa mainitsemani lista mentoroinnin tavoitteista ei aivan kokonaisuudessaan toteutunut, mutta toivomani osaamisalueet ovat projektin myötä varmasti kehittyneet.

Ymmärrän nyt, että työura on pitkä tie, joka alkaa matkasta itseen. Kun opit tuntemaan itsesi, osaat myös ohjata urasi suuntaa paremmin.

Matilda Hytönen
Opiskelija

Kirjoittaja on opiskelija ja osallistunut Suomen Ekonomien ja Boomi ry:n mentorointiprojektiin aktorina vuoden 2016 aikana.

Lue lisää mentoroinnista.

Ikä on asennetta!

Työssämme Suomen Ekonomien uravalmentajina kuulemme usein epäilyjä siitä, että työnhaku ei ole onnistunut, koska: ”Olen näin vanha, liian vanha”.

Haluamme rohkaista sinua positiiviseen ajatteluun siitä, että ikä on vain numeroita. Ja ikä on ennen muuta asennetta. Jos itse koet iän olevan ongelma, siitä tulee ongelma.

Toki asennemuutosta tarvitaan myös työnantajien puolella. Nyt keskitymme kuitenkin sinuun.

Ikärajaa työnsaannille ei ole olemassa. Vaikka julkisuudessa puhutaan paljon siitä, että työnantajat eivät palkkaa yli 50-vuotiaita, tiedämme myös monia onnistumistarinoita.

 

Voit itse vaikuttaa asenteesi lisäksi:

  • Päivitä osaamistasi jatkuvasti.
  • Ole aktiivinen. Aktiivisuus lisää mm. verkostojasi ja mahdollisuuksiasi työllistyä.
  • Ole utelias. Tutustu myös sosiaalisen median maailmaan.
  • Tee oma listasi siitä, mitä etua ikäsi sinulle tuo.
  • Ole ylpeä ikäsi tuomasta kokemuksesta ja näytä se.
  • Huolehdi itsestäsi monipuolisesti. Pidä huolta sekä kehon että mielen vireydestä.

 

Esimerkiksi näillä ominaisuuksilla voit päihittää nuorempia kollegojasi työnhaussa:

  • oman alan asiantuntemus on vankka
  • elämänviisautta on kertynyt
  • ajattelu on kokonaisvaltaista
  • todellisuudentaju on hyvä
  • verkostot ovat laajat
  • perhetilanne on vakaa
  • tilannetajua ja malttia riittää
  • lojaalisuus työnantajaa kohtaan on vahvaa
  • talous on tasapainossa

Suosittelemme, että teet oman positiivisuus-listasi. Tulet huomaamaan, miten paljon hyvää vuodet ovat tuoneet mukanaan!

 

Positiiviset viestit kantavat. – Tutustu siis myönteisiin artikkeleihin:

 

Haluatko hyödyntää kokemustasi mentorina?

Suomen Ekonomien palveluista yksi suosituimpia ovat mentorointiohjelmamme. Mentorin roolissa kokemustasi ja pitkien työvuosien antamaa näkemystäsi ja laaja-alaisuuttasi arvostetaan ja tarvitaan. Lisätietoja mentoroinnistamme löydät verkkosivuiltamme  http://www.ekonomit.fi/mentorointi.

 

Hannele Heikinheimo ja Birgit Lindholm
Suomen Ekonomien uravalmentajat

Mentoroinnin monimuotoisuutta!

Suomen Ekonomien uravalmentaja Hannele Heikinheimo

”Tämä tie on minun,

olen sen rakentanut

           yhdessä muiden kanssa, mutta itselleni.”

(Anja Uljas, Intohimona mentorointi –kirja 2014)  

 

Olemme järjestäneet neljä mentoroinnin alumnitilaisuutta peräkkäisinä syksyinä. Tapahtumiin on kutsuttu aktoreita ja mentoreita, jotka ovat osallistuneet Suomen Ekonomien mentorointiin vuosien aikana.

Mentoroinnissa olemme myös saaneet toteuttaa arvojamme käytännössä. Avoimuus, rohkeus, vastuullisuus ovat mentoroinnin kulmakiviä, onnistuneesta mentoroinnista seuraa onnellisuutta.

 

A – Avoimuus

Aloitimme alumnitilaisuudet syksyllä 2012 avoimuuden -teemalla.

Yksi mentoroinnin kulmakiviä on luottamus. Avain luottamuksen syntymiseen on molemminpuolinen avoimuus mentorin ja aktorin kesken.

Kuten illan alustaja Helena Åhman (Hunting Minds Oy:n perustaja ja tietokirjailija) on todennut:

”Avoimuus ja luottamus voivat virittää ihmisten mielet sekä hyvään tulokseen että hyvinvointiin. Mitä tahansa tunnetta voi siis virittää ajatteluumme – samalla jokainen ajatus virittää mielemme jonkinlaiseen toimintaan.”

 

R – Rohkeus

Mentoroinnissa keskiössä on myös rohkeus. Rohkeutta olla avoin uusille näkökulmille, haastaa itsensä ja uskallusta heittäytyä uusiin haasteisiin, niin aktorina kuin mentorina.

Teemaan meitä johdatteli syksyllä 2014 Minna Tervamäki (Suomen Kansallisbaletin tähtitanssijana tunnettu koreografi, tanssija ja luennoitsija).

Minna tanssi teeman mukaisesti sisään. Hänen esimerkkinsä omista elämän-valinnoistaan osoittivat, että rohkeilla valinnoilla löytyy uusia asioita ja ne kantavat pitkälle. ”Luota intuitioosi, kun etsit suuntaasi.” Mentorointityö on parhaimmillaan aktorin ja mentorin välistä, rohkeutta vahvistavaa tanssia.

 

V – Vastuullisuus

Vastuullisuus lähtee siitä, että tehdään yhdessä, tuetaan toista ja voimaannutaan. Ja siitähän mentoroinnissa on vahvasti kyse.

Hyvänä esimerkkinä vastuullisesta toiminnasta kuulimme tänä syksynä Marianne Heikkilän (Marttaliiton toiminnanjohtaja, pappi ja aktiivinen vapaaehtoistyön tekijä) esityksen, jossa hän lähestyi vastuullisuuden teemaa myötätunnon kautta. Myötätunnolla ja vastuullisuudella on tulevaisuudessa suuri merkitys myös yksilön hyvinvoinnin ja hyvän elämän edistäjänä.

Mariannen sanoin: ”Ihmistä kantaa elämässä se, että hänestä välitetään, hänelle annetaan arvo ja häntä tarvitaan.”

 

O – Onnellisuus

Onnellisuus oli teemana syksyn 2013 alumnitilaisuudessa.

Ilona Rauhala (valmentava psykologi, kirjailija ja yrittäjä), käsitteli aihetta tunteiden ja toivon johtamisen, rohkeuden ja arjen onnellisuuden näkökulmista.

Kuten Ilona kertoi, tutkimusten mukaan toisten auttaminen ja merkitykselliset sosiaaliset suhteet lisäävät onnellisuutta. Mistä muusta mentoroinnissa onkaan kyse?

Strategiamme mukaiset arvot avoimuus, rohkeus, vastuullisuus ja onnellisuus toteutuvat perinteikkäässä mentoroinnissamme. Mikäli olet kiinnostunut osallistumaan mentorointiimme, katso lisätietoja ohjelmastamme sekä ilmoittautumislomakkeet.

”Suurin hyvä, minkä voit tehdä toiselle, ei suinkaan ole rikkauksien jakaminen hänen kanssaan. Se on hänen omien rikkauksiensa paljastaminen hänelle itselleen”. (Benjamin Disraeli)

 

Hannele Heikinheimo
mentorointi, uravalmennus, Suomen Ekonomit

Mentorointia vapaaehtoistyönä!

Suomen Ekonomien uravalmentaja Hannele Heikinheimo

”Tähän maahan on syntynyt todellinen vapaaehtoistyön aalto”. ”Auttamisesta on jopa tullut trendikästä”. ”Kaivataan elämään merkityksellistä tekemistä”. ”Meillä on vanha talkookulttuuri”.

Mitä tuntemuksia nämä ajatukset sinussa herättävät? Tuntuuko tutulta? Vai oletko kenties vasta harkinnut sinulle sopivaan vapaaehtoistyöhön osallistumista tulevaisuudessa?

Tarjoan sinulle siihen hyvän tilaisuuden. Osallistumalla mentorina Suomen Ekonomien mentorointiohjelmaan teet todella arvokasta ja merkityksellistä työtä muiden hyväksi.

Ja samalla itsesi hyväksi. Onhan mentorointi aina win-win –tilanne.

Mentoroinnin hyödyt sinulle voivat olla hyvin moninaisia. Kukapa meistä ei haluaisi vastauksia kysymyksiin ”kuka olen, mitä osaan ja mihin pystyn?”.

Mentorina ymmärryksesi myös oman osaamisesi koko kirjosta kasvaa ja saat näin eväitä omaan kehittymiseesi, pysyt ajan tasalla, verkostosi kasvavat sekä tutustut nuoremman kollegan (ajatus)maailmaan.  Saat samalla konkreettisia eväitä vaikkapa esimiestyösi tueksi.

Brittiläisen onnellisuustutkija Nic Marksin mukaan ihmisen onnellisuutta lisääviä tekijöitä ovat: pidä yhteyttä muihin ihmisiin, ole aktiivinen, välitä asioista, opi uutta ja ole antelias. Tähän voisi laittaa yhtäläisyysmerkin = toimi mentorina.

 

Tule mukaan mentoriksi!

Houkuttelevaa, eikö totta? Askel tähän on helppo. Ilmoittaudu mukaan mentoriksi ja siitä se pyörä lähtee käyntiin. Me Suomen Ekonomeissa voimme mahdollistaa sinulle kohtaamisia, jotka eivät ehkä muuten toteutuisi. Samalla tarjoamme sinulle foorumin, jossa sinun osaamistasi arvostetaan.

Tarvitsetko vielä lisää argumentointia?

Hyvä. Esimerkeillä on voimaa. Muiden positiiviset kokemukset innostavat. Tutustupa siis mentorointivideoomme ”Rohkeasti mentoriksi”.

Se, että ekonomikollegamme yhä uudelleen ja uudelleen haluavat olla mukana mentorointitoiminnassa puhunee puolestaan.  Myös Peppi Pitkätossun äiti Astrid Lindgren toimi teini-ikäisen ihailijansa mentorina käymällä hänen kanssaan kirjeenvaihtoa ja näin tuki häntä elämän haasteissa.

Tule siis talkoisiimme ja ylläty positiivisesti!

 

Hannele Heikinheimo
Asiantuntija, ammatillinen kehittyminen, Suomen Ekonomit

Tartu ainutlaatuiseen tilaisuuteen – tule mentoriksi!

Suomen Ekonomien uravalmentaja Hannele Heikinheimo

Mikä hieno mahdollisuus! Samalla kun mentorina voi ammentaa omasta kokemuksestaan ja tukea ohjattavan, aktorin, ammatillista kehittymistä, saa paljon myös itselleen.

Totta! Mentorointi on siihen osallistuville  win-win –tilanne. Molemmat osapuolet hyötyvät.

”Löysin itsestäni osaamista, jota en tienyt”. ”Mentorin oman ammatillisen kehittymisen kannalta mentoroinnissa näkyväksi tuleva oma osaaminen on mentorille prosessin parasta antia” Näillä sanoilla kuvaavat omaa kokemustaan mentorina toimineet henkilöt.

Mikä mainio mahdollisuus kehittää toista ja kehittyä myös itse. Itsetuntemus kasvaa ja näkökulmat avartuvat.

 

Mitä minulla on annettavaa?

Saatat myös pohtia onko minusta mentoriksi. Kaikilla on jotain annettavaa! Mentoroinnin hengen mukaisesti kysehän on kokemuksen jakamisesta. Ja meillä kaikilla on paljon erilaista kokemusta.  Mentorointi on tähän erinomainen foorumi.

Olen vastannut SEFEn mentorointitoiminnasta vuosia. On ollut aina yhtä riemastuttavaa huomata, miten osallistujat ovat olleet positiivisesti yllättyneitä prosessin annista sen päätyttyä. Ja mikä parasta, tämä kantaa pitkälle. Niin nykyhetkessä kuin tulevaisuuteen.

Tänä päivänä moni pohtii onnellisuutta. Siitä puhutaan ja sitä tavoitellaan. Tässäpä jälleen yksi niitti lisää mentoroinnin puolesta. On todettu, että merkitykselliset sosiaaliset suhteet ja toisten auttaminen lisäävät onnellisuutta. Miksi et tarttuisi tähän tilaisuuteen?

 

Pääkaupunkiseudulla kaivataan uusia mentoreita

Tule mukaan mentoriksi SEFEn nyt keväällä alkavaan pääkaupunkisedun mentorointiohjelmaan.

Jos et vielä ole täysin vakuuttunut mentoroinnin annista, suosittelen tutustumaan SEFEn uuteen mentorointikirjaan Intohimona mentorointi. Kirja on nyt tilattavissa.

Mentorointi on loistava tapa jakaa osaamistaan ja tehdä hyvää. Tartu siis ainutlaatuiseen tilaisuuteen ja pane hyvä kiertämään!

 

Hannele Heikinheimo
SEFEn asiantuntija
urapalvelut ja ammatillinen kehittyminen

Kokemusten jakaminen kehittää ammattitaitoa!

Oletko miettinyt millä eri tavoilla voit kehittää osaamistasi? Luen satoja jäsentemme CV:itä vuodessa. Joskus keskustelussa käy ilmi, että henkilö on työssään tai vapaa-ajallaan osallistunut mentorointiin aktorina tai mentorina  – mutta asiasta ei ole mitään mainintaa CV:ssä!

Sinne on kyllä uskollisesti kirjattu Excelin perusteet, lyhyet oman alan koulutukset ja pidemmät esimieskoulutukset. Mutta usean kuukauden tai vuoden mittainen työskentely, jossa henkilö on kehittänyt itseään tai auttanut toista kehittymään – samalla kehittyen itse – ei näy missään!

 

Mentorointi vastaa moneen tarpeeseen

Mentorointi on tällä hetkellä keskustelunaiheena niin mediassa kuin työpaikoilla. Lisäksi mentorointi on yksi SEFEn suosituista palveluista. SEFE on toteuttanut mentorointiohjelmia eri puolilla Suomea yli 15 vuoden ajan.

SEFEn mentorointiohjelmassa aktori ja mentori ovat yleensä eri organisaatioista ja mentorointiin tullaan mukaan molemminpuolisesta henkilökohtaisesta kiinnostuksesta, halusta kehittyä ja auttaa kehittymään.

Sefeläisten kokemukset mentoroinnista ovat olleet erittäin myönteisiä.

 

Aktorit haluavat selkeytystä ja kokemusten vaihtoa

Mentoroinnilla on monia tavoitteita. Yleisimpiä aktorien eli ohjattavien tavoitteita ovat urasuunnitelmien selkeyttäminen, vahvuuksien ja kehittymistarpeiden tunnistaminen, johtaminen ja esimiestyö, työskentely kansainvälisessä ympäristössä sekä työn ja muun elämän yhteensovittaminen.

Myös yrittäjäksi ryhtymistä suunnittelevat tai tuoreet yrittäjät kaipaavat usein kokeneemman yrittäjän sparrausta.

 

Mentori sparraa ja edistää omiakin tavoitteitaan

Moni mentoriksi ensi kertaa ryhtynyt yllättyy, kuinka paljon pääsee itse kehittymään prosessin aikana. Mahdollisuus peilata omia ajatuksiaan, tavoitteitaan ja kokemuksiaan toisen henkilön kanssa on antoisaa molemmille. Monet ovat myös halunneet kehittää taitojaan valmentajana ja kehittyä omassa esimiestyössään ja valinneet tavaksi mentorina toimimisen. Moni palaa mentoriksi aina uudelleen, koska kokee prosessin itselleen mielekkääksi ja antoisaksi.

Tarja Mykrä on tehnyt Pro Gradu tutkielman hiljaisen tiedon siirtämisestä mentoroinnissa. ” Keskeisimmiksi hiljaisen tiedon siirtämisen menetelmiksi osoittautuivat mentorin läsnäolo, kuuntelu, kysymysten tekeminen ja aktorin oivalluttaminen”, Tarja toteaa työnsä yhteenvedossa.

Mentorin ei tarvitse olla ohjauksen ammattilainen vaan mentoroinnissa on kyse kokemusten jakamisesta ja kokemuksesta oppimisesta. Lisäksi SEFE tarjoaa aktoreille ja mentoreille kattavan opastuksen ja työkalupakin, josta valita omaan tyyliin ja tarpeeseen sopivia välineitä.

 

SEFE ottaa käyttöön uusia tapoja mentoroinnissa

Viime vuonna pääkaupunkiseudulla otettiin käyttöön ryhmämentorointi. Pienryhmässä on kaksi aktoria, joiden tavoitteet ovat linjassa keskenään ja yksi mentori. Kokemukset ovat olleet todella positiivisia ja tämän vuoden ohjelmissa ryhmämentorointi yhä laajemmin käytössä.

Seuraava askel SEFEn mentorointiohjelmassa on ns. non-stop-mentorointi, joka aloitetaan tänä keväänä pääkaupunkiseudun ulkopuolella. Non-stopissa yksittäinen aktori-mentori-pari tai pienryhmä voi aloittaa oman mentorointiprosessinsa omassa aikataulussaan. SEFE tukee heitä webinaarein ja verkosta löytyvin työvälinein. SEFEn tavoitteena on mahdollistaa mentorointiin osallistuminen mahdollisimman monelle jäsenelle joko aktorina tai mentorina.

Tervetuloa siis mukaan kehittymään ja oppimaan kokemuksesta – joko aktorina tai mentorina!

 

Arja Parpala
Asiantuntija, Urapalvelut

Sedät tahtoo heilua

SEFEn hallituksenjäsen Juuso Enala

Olen ikärasisti pahimmasta päästä. Olen ollut pitkään (=aina) sitä mieltä, että 40 vuotta on vedenjakaja. Sitä nuoremmat ovat rakentajia, vanhemmat ylläpitäjiä. Tiedän, mistä puhun, sillä olen ollut jo seitsemän vuotta rajan takana. Elämänkokemus ja tieto lisäävät tuskaa. Olen elänyt. Olen oppinut. Olen havahtunut siihen, että olen väärässä.

Ikä on vain numero. Olen Herra 47. Olen rakentaja. Intohimoni tavoitella unelmiani ei ole vuosien myötä ainakaan vähentynyt. Olen myöskin vuosien mittaan huomannut, että en olekaan poikkeus ikäisteni joukossa. Senioriteetti ei estäkään innovatiivisuutta. Kyse on lähinnä viestinnästä. Aikuinen ihminen on oppinut argumentoimaan nuorempiaan särmättömämmin. Maltillisuus näyttäytyy viestin vastaanottajalle helposti laimeutena. Laimeus on ainakin minun silmissäni merkki innovatiivisuuden ja tunteen palon puutteesta.

Innovatiivisuus ansaitsee tulla tarkastelluksi myös toisesta näkökulmasta. Nuorten elinvoimaisuus on tehnyt minuun aina vaikutuksen. Viihdyn paremmin itseäni nuorempien kuin omanikäisteni joukossa.

Iällisesti väärässä viitekehyksessäni olen oppinut sen, että sukupolvien välinen kuilu on lähinnä tekninen. Olen oppinut ymmärtämään, että sukupolvea nuoremmat ovat aatteellisesti usein minua paljon konservatiivisempia. Sitä vain ei huomaa, sillä heidän tekninen ja viestinnällinen edistyksellisyytensä luo usein hypnoottisen savuverhon sisällön köyhyydelle. He osaavat presentoida latteudet näennäisen näyttävästi. Kun esitystekniikan ja retoriikan riisuu pois, huomaa, että heiltä puuttuu pihvi ainakin yhtä usein kuin meiltä vanhemmilta.

 

Saanko luvan?

Me nuoret haluamme muuttaa maailmaa. Jokaisella pitää olla oma henkilökohtainen kokonaisvaltainen applikaationsa maailman pelastamiseksi. Vanhemmat perustelevat itselleen, että suuri laiva kääntyy hitaasti ja tyytyvät säätämään yksityiskohtia. Jos koko Itämerta ei voi pelastaa niin jos edes oma mökkilahti. Siperia opettaa, että tähtäämällä kymppiin osuu helposti neloseen. Tähtäämällä seiskaan voi yllättyä myös positiivisesti.

Kuulin jonkun sanovat viime viikolla, että jokaisella aikuisella tulisi olla sukupolvea itseään nuorempi mentori. Haluan sellaisen. Ilmoittautukoon ken uskaltaa. Siitä tanssista ei tiedä, kumpi vie. Muna opettaisi kanaa? Uskon, että kun roolitus olisi lähtökohtaisesti epäsovinnainen, se antaisi hedelmällisemmän lähtökohdan molemminpuoliseen oppimiseen.

Sedät tahtoo heilua, mutta se ei aina johdu vanhuudenheikkoudesta. Saanko luvan?

 

Juuso Enala 

force majeure, SEFEn hallituksen jäsen